Paralympisme

Mis à jour le : 19/02/2024

Présentation

Structuration du Paralympisme & professionnalisation

L’Agence a décidé de faire du Paralympisme une priorité. Depuis sa création, elle a alloué des moyens humains, matériels et financiers très conséquents afin de permettre aux fédérations, athlètes et entraîneurs paralympiques de bénéficier des mêmes avantages que pour l’olympisme et ainsi performer au plus haut niveau.

Illustration Paralympisme

Vision/Axes stratégiques

Vision

  • Pérenniser la place de la France dans le top 5 des nations aux Jeux Paralympiques d'été et d'hiver.

Axes stratégiques

  • Professionnaliser et pérenniser une délégation des sports paralympiques compétitive à travers une approche sur mesure.
  • Faire émerger les champions de demain par la participation au développement de la pratique sportive des personnes en situation de handicap ;
  • Structurer la performance paralympique en renforçant l’expertise et en adoptant une démarche progressive, individualisée et multidisciplinaire.

Notre engagement

  • Porter le premier plan stratégique français au bénéfice du projet paralympique.
  • Augmenter et optimiser les moyens pour permettre aux fédérations, athlètes et entraîneurs d’exprimer leur plein potentiel pour performer aux Jeux Paralympiques.

Optimisation de la performance paralympique

Structurer la performance paralympique en renforçant l'expertise et en adoptant une démarche progressive, individualisée et multidisciplinaire

Dans le cadre d’actions du Pôle Haute Performance, l’Agence a :

  • Alloué une enveloppe globale sur le paralympisme fortement augmentée avec près de 9,8 millions d’euros en 2023 (soit 425% d'augmenation par rapport à l'année 2018) ;
  • Renforcé l'accompagnement des athlètes ciblés 
    • Priorisation des moyens sur les projets de performance des athlètes ciblés ;
    • Accompagnement sur mesure en sciences du sport des athlètes ciblés par les Maisons Régionales de la Performance ;
    • Mise en place de la méthode ORfèvre pour optimiser la préparation de certains athlètes de la Cellule Perf et les projets de performance.
  • Amélioré le périmètre socio-professionnel des athlètes
    • Recherche prioritaire pour assurer un socle soial aux athlètes de la Cellule Perf 
      - Priorisation sur les dispositifs d’insertion professionnelle (CIP, CAE, Emplois SHN, Contrats d’image…) ;
      - Augmentation du soutien à l’aide des Aides Personnalisées ;
    • Recherche de nouvelles entreprises partenaires sur le périmètre socio-professionnel.
  • Professionnalisé l'encadrement et renforcé les ressources humaines
    • Attribution de nouveaux contrats (CPO) pour l'encadrement paralympique;
    • Fléchage des moyens du contrat de performance pour améliorer la rémunération des entraîneurs et des intervenants des staffs ;
    • Plan COACHS : accompagnement personnalisé des entraineurs en charge du projet de performance des athlètes médaillables ;
    • Allocation de primes de performance aux entraîneurs des athlètes médaillés aux Jeux Paralympiques depuis Tokyo 2020.
       
  • Mis en place une méthodologie d'évaluation des athlètes ciblés par rapport à la concurrence
    • Constitution de la base de données internationale des résultats pour les 28 sports paralympiques ;
    • Analyse des potentiels sur l'ensemble des 22 sports d'été et des 6 sports d'hiver au programme des Jeux Paralympique et projection de médaillabilité ;
  • Mis en place et contribué au réseau de recherches et d'expertises spécialisées afin d’individualiser au mieux l’accompagnement aux athlètes
    • Soutien aux projets prioritaires de recherches (MESRI), avec PARAPERF (Handisport et tir sportif) et NEPTUNE (natation) ;
    • Financement de bourses de thèses au sein de sport ciblés ;
    • Mise à disposition d'expertises médicales spécialisées, comme la médécine physique et de réadaptation (MPR) et le réseau de la SOFMER (société savante MPR) sur le handicap moteur – avec le service du professeur Genêt (PUPH) de l’Hôpital de Garches et son projet d’institut en 2024 (ISPC Synergies) ;
    • Innovation du matériel sportif avec des partenaires industriels ;
    • Développement de « boîtes à outils » sur le champ des sciences humaines et sociales. 
    • Développement d'une formation universitaire novatrice, transdisciplinaire pour soutenir une approche holistique et assurer la montée en compétences des encadrants.
  • Instauré une stratégie de développement paralympique au sein des fédérations
    • Mise à disposition de cadres olympiques pour intervenir sur le champ paralympique (ex. FF Judo, FF Aviron, FF Triathlon…) ;
    • Transfert de talents pour orienter certains athlètes sur des disciplines à faible densité de concurrence ;
    • Travail de structuration pour les disciplines en cours de développement pour devenir ou redevenir compétitives sur la scènes internationale Volley-assis, Natation adaptée, etc.) ;

L’Agence est en constante évolution sur le champ paralympique au contact de ses partenaires avec comme cible l’amélioration des conditions des athlètes et entraîneurs pour l’expression du plein potentiel paralympique français aux Jeux d’Hiver et d’Été.

Elle travaille également, via la stratégie IMPULSION SPORT, portée par le Pôle Développement, à accroitre la pratique sportives des personnes en situation de handicap.

 

Développement de la pratique

Faire émerger les champions de demain par le développement de la pratique sportive des personnes en situation de handicap

Sur 12 millions de personnes en situation de handicap en France, plus de 67 000 sont licenciées au travers des 2 fédérations spécifiques (FF Handisport/FF Sport Adapté).

Dans le cadre d’actions du Pôle Développement, l’Agence :

  • Augmente le nombre d'agents de développement dans le parasport avec le recrutement de 15 Emplois Sportifs Qualifiés (ESQ) Nationaux + 51 ESQ Territoriaux ;
  • Soutient les équipements parasport & subventions aux Centres de Préparation aux Jeux Paralympiques (cible équipement sportif) ;
  • Renforce le soutien aux Projets Sportifs Fédéraux sport et handicap, toutes fédérations confondues. Ainsi que les Projets Sportifs Territoriaux.